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中小企业法律管家

律所文化

  • 愿景:成就中国中小企业,实现中华民族伟大复兴;
  • 使命:成为中国一流的律师服务机构;
  • 价值观:感恩、创新、合作、开放、包容。

价值核心

我们以客户、员工、合作者三方满意为目标,打造客户、员工、合作者利益共同体。


分配决策原则

律师收入比例三七分,七成的收入分配到事业部,七成中的七成即49%由事业部负责人自主分配,包括给团队成员发工资。剩下七成中的三成即21%由管委会进行考核发放,考核实习项目制,项目分为专业化、年终奖、工作津贴、市场宣传、旅游等,每个项目由管委会某个具体成员负责牵头,由管委会按少数服从多数的民主集中制原则进行决策。律师所支配的三成,需要包括税收、租金、员工工资、运营费用等。

资源平台

中小企业的需求是全方位、网状式的,为了更系统全面满意企业需要,港宏发起成立了“南沙企业服务联盟”和“广州南沙丝路生产性服务业协会”,推动搭建一个异业跨界的资源服务平台。平台宗旨是解决不信任的问题,逐步建立服务标准,不断提高服务质量、降低服务费用。

组织架构

  • 港宏实行全所一体化的事业部制,团队化运营。
  • 港宏实行民主集中制,设立常委会。
  • 全所律师由骨干律师等组成的管委会高度自治管理。
  • 律师成为事业部负责人或事业部成员。
  • 不接受非团队的单个律师
组织架构图

专业化

专业化是律师服务的核心价值。港宏引导律师向产业、行业等方向细分发展,既要做法律专家,又要做行业专家。

为了解决企业遇到疑难法律案件或项目,借用外脑,成立“专业律师服务联盟”为企业服务。例如当企业遭遇知识产权、劳动、公司法、会计、税务等各种疑难、重大案件或项目时。港宏借用外脑,与广州及周边地区各种专业律师团队建立了战略联盟。比如知识产权与三环律师事务所,税务和环保与盈科所,劳动与君厚律师所,融资与大成所等等十几家优秀律师团队建立了战略服务联盟。通过长期在这方面密切保持与联盟单位的沟通与合作,为企业解决更专业更冗杂的法律服务问题提供了保障。

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